درس هایی از پدرم ۲۳

زمان مطالعه: ۲ دقیقه

کونوا دُعاهً لِلنّاسِ بِغَیرِ ألسِنَتِکُم

آنچه کارگران و مدیران میانی را شیفته مدیران ارشد و رهبران سازمانها می کند شخصیت آنهاست. شخصیت تنها به حرف زدن نیست هرکس می تواند بگوید آدم با شرافتی است اما عمل کردن و خود را به مخاطره انداختن نشانگر واقعی شخصیت رهبران است. از نمونه های تاریخی یک رهبر صنعتی شخصیت بیل لیر است. لیر سازنده هواپیمای شگفت انگیز” لیر ” است . بیل لیر مخترع، خلبان و رهبری تجاری است و بیش از ۱۵۰ اختراع را به ثبت رسانده است . خلبان خودکار، رادیوی اتومبیل و نوارهای هشت باندی از جمله اختراعات او بشمار می آیند. در دهه ۱۹۵۰ امکان ساخت جت های خصوصی کوچک را پیش بینی و در سال ۱۹۶۳ مدل آن را ساخت و یک سال بعد اولین تولیدش را به مشتری تحویل داد.این مدل هواپیما با ظرفیت پنج یا شش نفر بسیار سریع و پرواز با آن بی نهایت لذت بخش است.لیر در مدت کوتاهی بسرعت ترقی کرد و توانست در آن زمان پنجاه و پنج فروند تولید وبفروش برساند اما بعد از سقوط دو فروند بدلیل نامعلوم تولید را متوقف و به تمام مشتریان پیغام داد تا کشف دلیل سقوط و رفع اشکال احتمالی از پرواز با آن خوداری نمایند. بعد از بررسی های کامل، نقص پیدا شد ولی برای مرتفع نمودن نقص ناچار بود در حین پرواز آزمایش های لازم را انجام دهد و البته این کار بسیار خطرناک بود. لیر خود را به مخاطره انداخت و برای صحت نتایج بررسی های صورت گرفته این پرواز را انجام داد. او موفق شد آزمونها را از سز بگذراند و نقص اصلی را پیدا کند اما نزدیک بود جانش را برای اثبات یافتن نقص از دست بدهد. لیر قطعه جدیدی طراحی کرد که در رفع این مشکل موثر بود و آن را در هر پنجاه و پنچ هواپیما کار سازی کرد. گرچه متوقف کردن تولید هواپیما هزینه گزافی در بر داشت و تا احیای مجدد صنعتش دو سال را پشت سر گذاشت اما هر گز پشیمان نشد و حاضر نشد شرافتش را به مخاطره بیندازد و این نشانه شخصیت و شاخص رهبران صنعتی بزرگ است.

عبدالکریم نعناکار

بدون دیدگاه برای درس هایی از پدرم ۲۳

    دیدگاهتان را بنویسید

    نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

    یک × 5 =