چرا مدیران ارشد مسائل حقوقی را جدی نمی‌گیرند؟

زمان مطالعه: ۳ دقیقه

یکی از رایج‌ترین چالش‌هایی که متخصصان حقوق در کار خود با آن مواجه هستند، عدم‌حمایت و همکاری مدیران ارشد است. به نظر می‌رسد که بسیاری از مدیران ارشد، مسائل حقوقی را یک اولویت کم، مزاحم یا حتی تهدیدی برای اختیارات خود می‌دانند. آن‌ها ممکن است توصیه‌های حقوقی را نادیده بگیرند، اقدامات انطباق را به تأخیر بیندازند، یا در برابر اجرای بهترین شیوه‌ها مقاومت کنند. این می‌تواند عواقب جدی برای سازمان داشته باشد، مانند افزایش خطرات قانونی، آسیب به شهرت، یا تحریم‌های نظارتی.

چرا مدیران ارشد این‌گونه رفتار می‌کنند؟ چندین دلیل ممکن وجود دارد، مانند:

عدم آگاهی: برخی از مدیران ارشد ممکن است از پیامدهای قانونی تصمیمات یا اقدامات خودآگاهی کامل نداشته باشند. آن‌ها ممکن است قوانین و مقررات مربوطه یا هزینه‌ها و مزایای بالقوه انطباق را درک نکنند. آن‌ها همچنین ممکن است احتمال یا شدت مشکلات قانونی را دست‌کم بگیرند.

عدم اعتماد: برخی از مدیران ارشد ممکن است به متخصصان حقوقی در سازمان خود اعتماد نداشته باشند. آن‌ها ممکن است آن‌ها را بیش‌ازحد محتاط، متخاصم یا خارج از ارتباط با واقعیت‌های تجاری درک کنند. آن‌ها همچنین ممکن است به شایستگی، اعتبار یا درستی خود شک کنند.

عدم همسویی: برخی از مدیران ارشد ممکن است اهداف و ارزش‌های مشابهی با متخصصان حقوقی در سازمان خود نداشته باشند. آن‌ها ممکن است اولویت‌ها، انگیزه‌ها یا انتظارات متفاوتی داشته باشند. آن‌ها همچنین ممکن است منافع یا برنامه‌های متضادی با سایر ذینفعان داشته باشند.

عدم ارتباط: برخی از مدیران ارشد ممکن است به‌طور مؤثر با متخصصان حقوقی در سازمان خود ارتباط برقرار نکنند. آن‌ها ممکن است راهنمایی، بازخورد یا پشتیبانی روشن ارائه نکنند. آن‌ها همچنین ممکن است به نظرات، پیشنهاد‌ها یا نگرانی‌های آن‌ها گوش ندهند یا به آن‌ها احترام نگذارند.

چگونه متخصصان حقوقی می‌توانند بر این چالش‌ها غلبه کنند و روابط خود را با مدیران ارشد بهبود بخشند؟ در اینجا چند استراتژی ممکن وجود دارد:

آموزش: متخصصان حقوقی باید به مدیران ارشد در مورد جنبه‌های حقوقی کارشان آموزش دهند. آن‌ها باید قوانین و مقررات مربوطه، خطرات و فرصت‌های بالقوه و بهترین شیوه‌ها و استانداردها را توضیح دهند. آن‌ها همچنین باید مثال‌های عینی، مطالعات موردی یا سناریوهایی را برای نشان دادن نکات خود ارائه دهند.

ایجاد اعتماد: متخصصان حقوقی باید با نشان دادن ارزش و تخصص مدیران ارشد، اعتماد ایجاد کنند. آن‌ها باید مشاوره حقوقی به‌موقع، دقیق و عملی ارائه دهند. آن‌ها همچنین باید درک خود را از اهداف و چالش‌های تجاری نشان دهند و راه‌حل‌هایی ارائه دهند که منافع قانونی و تجاری را متعادل کند.

همسویی: متخصصان حقوقی باید خود را با مدیران ارشد با به اشتراک گذاشتن دیدگاه و ارزش‌هایشان هماهنگ کنند. آن‌ها باید اهداف و انتظارات خود را به‌طور واضح و آشکار بیان کنند. آن‌ها همچنین باید به دنبال بازخورد و نظرات مدیران ارشد باشند و سهم و دستاوردهای خود را تصدیق کنند.

ارتباط: متخصصان حقوقی باید با استفاده از زبان روشن، مختصر و متقاعدکننده با مدیران ارشد ارتباط مؤثر برقرار کنند. آن‌ها باید پیام خود را متناسب با مخاطب، زمینه و هدف تنظیم کنند. آن‌ها همچنین باید فعالانه و همدلانه به نظرات و نگرانی‌های مدیران ارشد گوش دهند و با احترام و سازنده به آن‌ها رسیدگی کنند.

با پیروی از این استراتژی‌ها، متخصصان حقوقی می‌توانند یک رابطه مثبت و سازنده را با مدیران ارشد تقویت کنند. این می‌تواند به نفع هر دو طرف و همچنین کل سازمان باشد. مسائل حقوقی چیزی نیست که نادیده گرفته شود یا از آن اجتناب شود. آن‌ها چیزی هستند که باید جدی گرفته شوند و به‌صورت حرفه‌ای با آن‌ها رفتار شوند.

بدون دیدگاه برای چرا مدیران ارشد مسائل حقوقی را جدی نمی‌گیرند؟

    دیدگاهتان را بنویسید

    نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

    هجده + پانزده =