روز جهانی پرنده مهاجر گرامی باد!

زمان مطالعه: < 1 دقیقه

نعناکار

روز جهانی پرنده مهاجر موسوم به (WMBD) به‌طور رسمی از سال ۲۰۰۶ در نهم و دهم نوامبر و همزمان با تعطیلات آخر هفته در بسیاری از کشورها گرامی داشته می‌شود، در این روز خانواده‌ها و سازمان‌های مردم‌نهاد در خصوص اطلاع‌رسانی از وضعیت پرندگان مهاجر اقدام و جشنواره‌ها و همایش‌های گوناگونی را برگزار می‌نمایند، همچنین در این روز برنامه‌های متعدد گشت‌وگذار و بازدید از محیط‌زیست این‌گونه پرندگان برپا می‌گردد.

مباحث مربوط به پرندگان مهاجر در حقوق محیط زیست بطرح می گردد و حقوقدانان در خصوص حقوق طبیعی زیست بوم و تکالیف بشری نظریات متعددی را پیش روی جامعه جهانی قرار داده اند. به گونه ای که این روز از سوی سازمان ملل متحد مورد توجه ویژه ای قرار گرفته است.

از سال ۲۰۰۰ هرساله این روز با موضوعی مشخص گرامی داشته شده و در سالیان متعدد از آثار هنری ایجادشده با موضوع سال، تجلیل به‌عمل‌آمده است که در زیر به نام این روز در این سال‌ها اشاره می‌گردد:

۲۰۰۰: روز جهانی فالکن

۲۰۰۱: پرندگان استوایی

۲۰۰۲: بررسی زیستگاه‌ها

۲۰۰۳: کاتالیزورها برای حفاظت

۲۰۰۴: حفاظت از پرندگان

۲۰۰۵: همزیستی

۲۰۰۶: جنگل‌های شمالی

۲۰۰۷: پرندگان در آب‌وهوای در حال تغییر

۲۰۰۸: پرندگان مهاجر استوایی

۲۰۰۹: پرندگان در فرهنگ

۲۰۱۰: قدرت مشارکت

۲۰۱۱: پرندگان وحشی و کوهستانی

۲۰۱۲: نقش مردم در زیست پرندگان

۲۰۱۳: چرخه زندگی پرندگان مهاجر

۲۰۱۴: چرا پرندگان؟

۲۰۱۵: بازگرداندن پرندگان، بازگرداندن زیستگاه‌ها

هیئت‌مدیره و نقش آن در مدیریت هیئتی!

زمان مطالعه: 2 دقیقه

chairman

ایجاد هر سازمانی ازآن‌رو که نیازمند چارچوب مدیریتی، تعیین استراتژی، شناخت اهداف و مأموریت سازمانی است، حاجتمند هیئت‌مدیره است، هیئت‌مدیره به‌عنوان عالی‌ترین هیئت تصمیم‌گیری اداری – اجرایی یک سازمان نقش مؤثری در مأموریت دستیابی به اهداف بر طبق استراتژی تعریف‌شده دارد.

هیئت‌مدیره به‌عنوان مقامی تصمیم‌ساز، مدیرعامل یک مجموعه را برای دستیابی به اهداف کمک و یاری می‌نماید، مدیرعامل نیز به‌عنوان مأمور اجرای تصمیمات اتخاذشده از سوی این هیئت وظیفه بسترسازی، تصمیم‌گیری و هدایت مجموعه‌سازمانی را عهده‌دار می گردد.

گه گاه ممکن است یک سازمان تنها از مشارکت دو شخص ایجادشده باشد که در این میان این اشخاص وظیفه هیئت‌مدیره و مدیرعاملی را توأمان به عهده خواهند داشت از دیگر سو برخی سازمان‌ها چنان عریض و طویل اند که گاه نیروهای تحت فرمان مدیرعامل هیچ‌گاه مدیرعامل یا اعضای هیئت‌مدیره را ملاقات نمی‌کنند.

مدیریت هیئتی یک مجموعه آنگاه ظهور و بروز پیدا می‌نماید که شیوه‌نامه ارتباط بین بخش‌های گوناگون از مرزهای مشخصی برخوردار نیست، به دیگر معنا، شرح وظایف بخش‌های گوناگون چنان غبارآلود یا به هم تنیده است که به‌راحتی امکان ایجاد دستورالعمل و تعریف فرایند در آن میسر نیست.

در این هنگام است که هیئت‌مدیره نقش به سزایی را در مدیریت هیئتی پیدا می‌نماید! در این زمان، هیئت‌مدیره با هماهنگی‌های لازم با نماینده خود (مدیرعامل) اقدام به تفویض اختیار نموده و ارتباطات لازم را به‌صورت مقدماتی میان بخش‌های گوناگون ایجاد می‌نماید، برای ایجاد ارتباط میان بخشی هرچند به وجود مدیران مدبر نیاز است اما آنچه بیشتر مورد اهمیت است ارتباط هیئتی کارشناسان بخش‌های مختلف با یکدیگر می‌باشد. تشکیل کمیته‌های مشترک میان بخشی، ایجاد سیستم‌های تهیه فرآیندهای اجرایی و مدیریتی، تشکیل جلسات مستمر برای تشریک‌مساعی میان مدیران واحدها، ایجاد ارتباط مؤثر میان مدیران و مدیرعامل، همگی تنها بخشی از مدیریت هیئتی است که هیئت‌مدیره آن را هدایت می‌نماید.

درهرحال به نظر می‌رسد در بسیاری از سازمان‌های موجود، مدیریت هیئتی وجود بیرونی داشته و می‌توان نقش هیئت‌مدیره را به‌وضوح در آن مشاهده نمود، لذا برون سازی جهت استحصال فرایندها، استفاده از مستشاران توانمند و خبرگان متخصص در خصوص تدوین شیوه‌نامه‌ها، دستورالعمل‌ها و شرح وظایف از وظایف مهم هیئت‌مدیره برای گذار از مدیریت هیئتی سازمان می‌باشد که امید است موردعنایت مدیران قرار گیرد. انشاءالله

اطلاعیه شماره ۱۷

زمان مطالعه: < 1 دقیقه

دانشجویان گرامی ضمن عرض تسلیت به مناسبت وفات حضرت زینب سلام الله علیها، به اطلاع می رساند، کلاسهای روز شنبه مورخ ۱۹ اردیبهشت ماه ۱۳۹۴ تشکیل خواهد شد. لذا حضور تمامی دانشجویان در این جلسه الزامی است، لطفاً اطلاع رسانی بفرمایید.