یکی از رایج‌ترین چالش‌هایی که متخصصان حقوق در کار خود با آن مواجه هستند، عدم‌حمایت و همکاری مدیران ارشد است. به نظر می‌رسد که بسیاری از مدیران ارشد، مسائل حقوقی را یک اولویت کم، مزاحم یا حتی تهدیدی برای اختیارات خود می‌دانند. آن‌ها ممکن است توصیه‌های حقوقی را نادیده بگیرند، اقدامات انطباق را به تأخیر بیندازند، یا در برابر اجرای بهترین شیوه‌ها مقاومت کنند. این می‌تواند عواقب جدی برای سازمان داشته باشد، مانند افزایش خطرات قانونی، آسیب به شهرت، یا تحریم‌های نظارتی.

چرا مدیران ارشد این‌گونه رفتار می‌کنند؟ چندین دلیل ممکن وجود دارد، مانند:

عدم آگاهی: برخی از مدیران ارشد ممکن است از پیامدهای قانونی تصمیمات یا اقدامات خودآگاهی کامل نداشته باشند. آن‌ها ممکن است قوانین و مقررات مربوطه یا هزینه‌ها و مزایای بالقوه انطباق را درک نکنند. آن‌ها همچنین ممکن است احتمال یا شدت مشکلات قانونی را دست‌کم بگیرند.

عدم اعتماد: برخی از مدیران ارشد ممکن است به متخصصان حقوقی در سازمان خود اعتماد نداشته باشند. آن‌ها ممکن است آن‌ها را بیش‌ازحد محتاط، متخاصم یا خارج از ارتباط با واقعیت‌های تجاری درک کنند. آن‌ها همچنین ممکن است به شایستگی، اعتبار یا درستی خود شک کنند.

عدم همسویی: برخی از مدیران ارشد ممکن است اهداف و ارزش‌های مشابهی با متخصصان حقوقی در سازمان خود نداشته باشند. آن‌ها ممکن است اولویت‌ها، انگیزه‌ها یا انتظارات متفاوتی داشته باشند. آن‌ها همچنین ممکن است منافع یا برنامه‌های متضادی با سایر ذینفعان داشته باشند.

عدم ارتباط: برخی از مدیران ارشد ممکن است به‌طور مؤثر با متخصصان حقوقی در سازمان خود ارتباط برقرار نکنند. آن‌ها ممکن است راهنمایی، بازخورد یا پشتیبانی روشن ارائه نکنند. آن‌ها همچنین ممکن است به نظرات، پیشنهاد‌ها یا نگرانی‌های آن‌ها گوش ندهند یا به آن‌ها احترام نگذارند.

چگونه متخصصان حقوقی می‌توانند بر این چالش‌ها غلبه کنند و روابط خود را با مدیران ارشد بهبود بخشند؟ در اینجا چند استراتژی ممکن وجود دارد:

آموزش: متخصصان حقوقی باید به مدیران ارشد در مورد جنبه‌های حقوقی کارشان آموزش دهند. آن‌ها باید قوانین و مقررات مربوطه، خطرات و فرصت‌های بالقوه و بهترین شیوه‌ها و استانداردها را توضیح دهند. آن‌ها همچنین باید مثال‌های عینی، مطالعات موردی یا سناریوهایی را برای نشان دادن نکات خود ارائه دهند.

ایجاد اعتماد: متخصصان حقوقی باید با نشان دادن ارزش و تخصص مدیران ارشد، اعتماد ایجاد کنند. آن‌ها باید مشاوره حقوقی به‌موقع، دقیق و عملی ارائه دهند. آن‌ها همچنین باید درک خود را از اهداف و چالش‌های تجاری نشان دهند و راه‌حل‌هایی ارائه دهند که منافع قانونی و تجاری را متعادل کند.

همسویی: متخصصان حقوقی باید خود را با مدیران ارشد با به اشتراک گذاشتن دیدگاه و ارزش‌هایشان هماهنگ کنند. آن‌ها باید اهداف و انتظارات خود را به‌طور واضح و آشکار بیان کنند. آن‌ها همچنین باید به دنبال بازخورد و نظرات مدیران ارشد باشند و سهم و دستاوردهای خود را تصدیق کنند.

ارتباط: متخصصان حقوقی باید با استفاده از زبان روشن، مختصر و متقاعدکننده با مدیران ارشد ارتباط مؤثر برقرار کنند. آن‌ها باید پیام خود را متناسب با مخاطب، زمینه و هدف تنظیم کنند. آن‌ها همچنین باید فعالانه و همدلانه به نظرات و نگرانی‌های مدیران ارشد گوش دهند و با احترام و سازنده به آن‌ها رسیدگی کنند.

با پیروی از این استراتژی‌ها، متخصصان حقوقی می‌توانند یک رابطه مثبت و سازنده را با مدیران ارشد تقویت کنند. این می‌تواند به نفع هر دو طرف و همچنین کل سازمان باشد. مسائل حقوقی چیزی نیست که نادیده گرفته شود یا از آن اجتناب شود. آن‌ها چیزی هستند که باید جدی گرفته شوند و به‌صورت حرفه‌ای با آن‌ها رفتار شوند.

ما در #فناپ متعهد به ارائه راهکارهای نوآورانه برای مشتریان و شرکای خود در حوزه های مختلف مانند بانکداری، فین تک، تجارت الکترونیک، سلامت، آموزش و غیره هستیم. ما معتقدیم که محصولات و خدمات ما می تواند تأثیر مثبتی بر جامعه و محیط زیست بگذارد. با این حال، ما همچنین می دانیم که کار ما شامل مسائل پیچیده حقوقی و اخلاقی است که نیاز به بررسی دقیق و احترام دارد.

به همین دلیل است که ما در فناپ به اصول حقوقی اهمیت میدهیم. اصول حقوقی قواعد و ارزش های اساسی هستند که اقدامات و تصمیمات ما را مطابق با قانون هدایت میکنند. آنها به ما کمک میکنند تا اطمینان حاصل کنیم که از مقررات و استانداردهای مربوطه در صنعت خود پیروی میکنیم و همچنین از حقوق و منافع خود به عنوان یک شرکت محافظت میکنیم. آنها همچنین به ما کمک میکنند تا به حقوق و منافع مشتریان، شرکا، کارمندان، سهامداران و سایر ذینفعان احترام بگذاریم.

برخی از اصول حقوقی که ما در فناپ از آنها پیروی می کنیم عبارتند از:

– شفافیت: ما در مورد محصولات و خدمات خود، شرایط و ضوابط، خط مشیها و رویهها، و عملکرد و دستاوردهای خود صادق و شفاف هستیم. ما به طور آشکار و مؤثر با سهامداران (تمام اعضای گروه مالی) خود ارتباط برقرار میکنیم و اطلاعات دقیق و به موقع را در اختیار آنها قرار میدهیم.

– مسئولیت پذیری: ما مسئولیت اعمال و نتایج خود را بر عهده میگیریم و خود و دیگران را مسئول انجام تعهدات و انتظارات خود میدانیم. ما اشتباهات خود را میپذیریم و از آنها درس میگیریم. ما به دنبال بازخورد و فرصتهای بهبود هستیم.

– صداقت: ما در همه شرایط اخلاقی و حرفهای عمل میکنیم. ما حتی زمانی که با چالشها یا مشکلات روبرو هستیم، از ارزشها و اصول خود دفاع میکنیم. ما کیفیت یا ایمنی را به خطر نمیاندازیم. ما در هیچ فعالیت غیرقانونی یا غیراخلاقی شرکت نمیکنیم.

– احترام: ما با همه با وقار و ادب رفتار میکنیم. ما برای تنوع و فراگیری ارزش قائلیم. ما به نظرات و دیدگاه های مختلف گوش میدهیم. ما از حریم خصوصی و محرمانه بودن ذینفعان خود محافظت میکنیم. ما هیچ گونه تبعیض، آزار و اذیت یا سوء استفاده را تحمل نمیکنیم.

– نوآوری: ما از تغییر و خلاقیت استقبال می کنیم. ما به دنبال ایده ها و راه حل های جدیدی هستیم که می تواند محصولات و خدمات ما را بهبود بخشد و همچنین به نفع ذینفعان ما باشد. ما همکاری و آزمایش را تشویق می کنیم. ما از یادگیری و توسعه حمایت می کنیم.

با توجه به اصول حقوقی در فناپ، هدف ما ایجاد اعتماد و وفاداری در بین ذینفعان و همچنین پرورش فرهنگ تعالی و نوآوری در شرکت است. ما معتقدیم که اصول حقوقی نه تنها موضوع انطباق است، بلکه منبع مزیت رقابتی و مسئولیت اجتماعی است.

آیا تابه حال احساس کرده اید که تلاش و مشارکت شما توسط مدیران یا همکارانتان ارزش گذاری یا شناسایی نشده است؟ آیا تعجب می کنید که چرا شما یا گروهتان همیشه در مورد تصمیمات یا فرصت های مهم نادیده گرفته می شود یا به حاشیه می رود؟ اگر چنین است، شما تنها نیستید. بسیاری از کارکنان بااحساس نادیده گرفته شدن در سازمان دست وپنجه نرم می کنند و این می تواند بر انگیزه، عملکرد آن ها تأثیر منفی بگذارد.

در این پست، برخی از دلایل احتمالی نادیده گرفته شدن تلاش های شما در سازمان را بررسی خواهیم کرد و برای تغییر این وضعیت پیشنهاد هایی ارائه می کنیم. ما همچنین نکات و استراتژی هایی را در مورد چگونگی ارتباط مؤثرتر باارزش و دستاوردهای خود و نحوه ایجاد روابط قوی تر با سهامداران، مدیران و تأثیرگذاران به اشتراک خواهیم گذاشت.

برخی از دلایل احتمالی نادیده گرفته شدن تلاش های شما در سازمان عبارت اند از:

– شما با چشم انداز، مأموریت و اهداف سازمان همسو نیستید. اگر روی پروژه ها یا وظایفی کار می کنید که مرتبط یا همسو با جهت گیری استراتژیک سازمان نیستند، ممکن است توجه یا حمایتی را که شایسته آن هستید دریافت نکنید. شما باید بدانید که اولویت ها و انتظارات سازمان چیست و چگونه کار شما به آن ها کمک می کند. همچنین باید همسویی خود را با مدیر خود و سایر تصمیم گیرندگان کلیدی در میان بگذارید.

– شما به اندازه کافی موردتوجه نیستید. اگر خیلی ساکت یا خجالتی هستید که نمی توانید صحبت کنید یا ایده ها و نظرات خود را به اشتراک بگذارید، ممکن است موردتوجه یا قدردانی همسالان یا رهبران خود قرار نگیرید. شما باید در نمایش کارها و دستاوردهای خود و بیان نظرات و پیشنهاد ها فعال تر و با اعتمادبه نفس باشید. شما همچنین باید با افراد در سراسر سازمان، به ویژه کسانی که در پیشرفت شغلی شما نفوذ یا اقتدار دارند، شبکه و ارتباط برقرار کنید.

– به اندازه کافی سازگار یا انعطاف پذیر نیستید. اگر بیش ازحد سفت وسخت یا مقاوم در برابر تغییر هستید، ممکن است نتوانید با نیازهای پویا و در حال تحول سازمان همگام شوید. شما باید ذهن بازتر و مایل به یادگیری مهارت های جدید، پذیرش چالش های جدید و پذیرش فرصت های جدید باشید. شما همچنین باید توانایی های ارزش افزوده و حل مسئله خود را در موقعیت ها و زمینه های مختلف نشان دهید.

– شما به اندازه کافی همکار یا هم دل نیستید. اگر بیش ازحد مستقل یا منزوی از دیگران هستید، ممکن است نتوانید از خرد جمعی و منابع سازمان استفاده کنید. شما باید با همکاران، مدیران و سایر ذینفعان همکاری و مشارکت بیشتری داشته باشید. شما همچنین باید به دنبال بازخورد و نظرات دیگران باشید و کمک و حمایت آن ها را تائید و از آن ها قدردانی کنید.

این ها برخی از دلایل احتمالی نادیده گرفته شدن تلاش های شما در سازمان هستند، (اما جامع و قطعی نیستند). هر موقعیتی منحصربه فرد و پیچیده است و ممکن است عوامل دیگری نیز بر نحوه درک و برخورد دیگران با شما تأثیر بگذارد. نکته مهم این است که از این عوامل آگاه باشید و برای رفع آن ها اقدام کنید.

در اینجا چند نکته و استراتژی برای تغییر این وضعیت وجود دارد:

– خود را با چشم انداز، مأموریت و اهداف سازمان هماهنگ کنید. اطمینان حاصل کنید که متوجه شده اید هدف و جهت سازمان چیست و چگونه کار شما از آن ها حمایت می کند. این همسویی را به طور واضح و پیوسته با مدیر خود و سایر تصمیم گیرندگان کلیدی در میان بگذارید. به آن ها نشان دهید که چگونه تلاش های شما به موفقیت و ارزش سازمان کمک می کند.

– قابل مشاهده باشد. از صحبت کردن یا به اشتراک گذاشتن ایده ها و نظرات خود نترسید. کار و دستاوردهای خود را به طور منظم و مؤثر به نمایش بگذارید. از کانال ها و پلتفرم های مختلف برای ارتباط باارزش و تأثیر خود استفاده کنید. با افراد در سراسر سازمان، به ویژه کسانی که بر پیشرفت شغلی شما نفوذ یا اقتدار دارند، ارتباط برقرار کنید.

– سازگار و انعطاف پذیر باشید. آماده و مایل به یادگیری مهارت های جدید، پذیرش چالش های جدید و پذیرش فرصت های جدید باشید. توانایی های ارزش افزوده و حل مسئله خود را در موقعیت ها و زمینه های مختلف نشان دهید. نشان دهید که می توانید با تغییر و عدم اطمینان کنار بیایید و می توانید تحت فشار نتایجی را ارائه دهید.

– همکاری و مشارکت داشته باشید. با دیگران، چه در داخل و چه در خارج از گروه خود به خوبی کارکنید. به دنبال بازخورد و نظر دیگران باشید و به دیگران بازخورد و نظر بدهید. از مشارکت و حمایت دیگران تشکر و قدردانی کنید. نشان دهید که می توانید به طور مؤثر در یک گروه و همچنین مستقل کارکنید.

با پیروی از این نکات و استراتژی ها، می توانید شانس خود را برای شناخته شدن و برای دریافت پاداش تلاش های خود در سازمان افزایش دهید. همچنین می توانید انگیزه، عملکرد و رفاه خود را بهبود ببخشید. به یاد داشته باشید که شما قدرت تغییر این وضعیت رادارید.

در آخر توصیه می کنم برای خدا کارکنید، اخلاص داشته باشید و خیلی خود را درگیر دیده شدن نکنید، از حق دفاع کنید و به علت خوشایند نبودن دیدگاهتان آن را سانسور نکنید، واقع بینی باشید و از خودنمایی دوری کنید.