حقوق انتقال فنآوری

زمان مطالعه: 2 دقیقه

با توجه به پیشرفت روز افزون فن‌آوری و فنآوری در حیطه های مختلف علوم، شاهد آن هستیم که قراردادهای بسیاری در این حوزه برای انتقال دانش ایجاد شده میان افراد و اشخاص منعقد می گردد.

بیش از انعقاد و یا هرگونه تفاهمی در خصوص انتقال فنآوری می بایست به درستی از حقوق متصوره و انواع قراردادهای این حوزه مطلع بود، زیرا در صورت عدم تدقق در این زمینه نمی توان انتظار داشت دانش (فنآوری) و مهارت (فن‌آوری) لازم از طرفی به طرف دیگر به صورت اتم و اکمل انتقال یابد.

فنآوری و دانش ساخت و عرضه چیزها، خود به بخش های بسیار گوناگونی از قبیل، دانش تولید و عرضه، حقوق مالکیت فکری، اسرار تجاری، نشان های تجاری، فرمول ها، اختراعات، طرح های صنعتی و مانند آن قابل تقسیم است، از طرف دیگر انواع قرارداد برای انتقال فنآوری نیز وجود دارد که می توان به بیش از 20 نمونه اشاره نمود، این قراردادها شامل:

قرارداد لیسانس
قرارداد لیسانس دانش فنی
قرارداد لیسانس نشان تجاری
قرارداد لیسانس کپی رایت
قرارداد فرانشیز و توزیع
قرارداد سرمایه گذاری مشترک
قرارداد پروژه آماده بهره برداری
قرارداد تحقیق و توسعه
قرارداد طراحی و خدمات مهندسی
قرارداد خدمات مدیریت
قرارداد همکاری فنی
قرارداد خدمات فنی
قرارداد مشاوره
قرارداد ساخت، بهره برداری و انتقال
قرارداد سازنده با طراح اجزاء اصلی
قرارداد پیمانکاری فرعی
قرارداد کسب و ادغام
اتحاد استراتژیک
قراردادهای مربوط به رایانه
قراردادهای تجارت متقابل

آنچه در این میان مهم است توجه ویژه به عناصر یک قرارداد جامع انتقال فنآوری است، آموزش تخصصی و حرفه ای، واگذاری دارائی های فکری و صنعتی، خرید تجهیزات ، تحقیق و توسعه مشترک، خدمات ساخت ، بازاریابی و علامت تجاری، خدمات فنی و مدیرتی و همچنین تبادل کامل اسناد، اطلاعات، نقشه ها و نرم افزار ها می تواند به عنوان عناصر اساسی انتقال فنآوری به شمار آید، که فقدان هر یک از آنها باعث خواهد شد تا انتقال فنآوری با کم و کاست همراه باشد.

درس هایی از پدرم ۲۱

زمان مطالعه: < 1 دقیقه

در کتب مدیریتی برای مدیران موفق مشخصاتی شمرده میشود که عموما این مشخصات از محققین این رشته و یا از مدیران موفق غربی بازگو می گردد . به نظرم رسید در این ماه مبارک که ماه نزول قرآن شریف است مشخصات مدیر موفق را از زبان و قلم مفسری بزرگ و قرآنی بشنویم

آیت الله مکارم شیرازی مدظله العالی در تفسیر شریف نمونه، جلد 16 جزء بیستم صفحه 67 خصوصیات یک مدیر موفق را اینچنین توصیف می کنند:
یک مدیر قوی کسی است که حوزه ماموریت خود را به خوبی بشناسد ، از” انگیزها”باخبر باشد، و”در برنامه ریزی” مسلط و از ابتکار سهم کافی ودر “تنظیم کارها” مهارت لازم(را) داشته باشد، “هدفها را روشن کند” و نیروها را برای رسیدن به هدف” بسیج” نماید.
در عین حال دلسوز و خیر خواه و امین و درستکار باشد.
آنها که در سپردن مسئولیتها و کارها تنها به امانت و پاکی قناعت می کنند به همان اندازه در اشتباهند که برای پذیرش مسئولیت داشتن تخصص را کافی بدانند . ” متخصصان خائن و آگاهان نادرست ، همان ضربه را میزنند که درستکاران ناآگاه و بی اطلاع”(میتوانند بزنند).
اگر بخواهیم کشوری را تخریب کنیم باید کارها را به دست یکی از این دو گروه بسپاریم: مدیران خائن و پاکان غیر مدیر و نتیجه هر دو یکی است.

ملاحظه میکنیم اگر چه جملات کوتاه است لکن بسیار کامل و رساست
عبدالکریم نعناکار.

درس هایی از پدرم ۲۰

زمان مطالعه: < 1 دقیقه

خطا و اشتباه جزء لاینفک زندگی بشری است کارکنانی که میزان خطا و اشتباه آنان به سمت صفر میل می کند می توانند جزء کارکنان موثر و در آینده از مدیران موفق بشمار آیند .
مدیران ارشد میتوانند خطا و اشتباه را در مدیران میانی و پرسنل و کارگران خود ، تا درصدی بپذیرند ولی چنانچه خطا و اشتباه بیش از حد انتظار اتفاق بیفتد، باید قبل از هر گونه رویداد خطرناک و غیر قابل جبرانی تصمیم گیری شود .
سوء استفاده مالی را نباید خبط و خطا انگاشت. تخلف مالی در حقیقت جرمی است که اتفاق افتاده است و مدیران در این خصوص باید بلادرنگ تصمیم گرفته و نسبت به معرفی نامبرده به مراجع قانونی اقدام نمایند و در صورت اثبات جرم، با قاطعیت از بکار گیری مجرم در سازمان امتناع ورزند . قاطعیت داشتن در اینگونه موارد به پاک بودن سازمان کمک شایانی کرده و برای دیگران نیز درس عبرتی خواهد شد . دیده شده است گاهی با اثبات جرم، صرفاً نسبت به جابجایی شخص اقدام می گردد غافل از اینکه این اقدام، صرف ایجاد حاشیه امن به دیگرانی که زمینه های جرم در آنها وجود دارد، به مجرم نیز این مجال را داده تا در آینده ضربه ای سنگین تر به سازمان وارد نماید. یادمان باشد در خصوص اتهام مالی افراد به سرعت حکم صادر نکنیم اما اگر با ارائه اسناد، اتهام به جرم مالی تبدیل شد در تصمیم جدایی فرد یا افراد از سازمان تردید نکیم .